Beleidsstukken

Het IKZ werkt met een jaarplancyclus. Dit betekent dat er de volgende beleidsstukken geproduceerd worden:

Het meerjarenbeleidsplan

Elke vier jaar maken we een meerjarenbeleidsplan. We proberen een inschatting te maken van voor ons relevante ontwikkelingen, betrekken daarbij de resultaten van de afgelopen jaren, en maken op basis daarvan keuzes voor de toekomst. Het vigerende meerjarenbeleidsplan vindt u hier .

Het jaarplan 

Elk jaar maken we een jaarplan. Het meerjarenbeleidsplan wordt door de sectorhoofden omgezet in concrete activiteiten. Dit jaarplan geeft inzicht in de prioriteiten van het komend jaar. De jaarplannen vindt u hier .

De begroting

Wanneer het jaarplan gemaakt is, is het duidelijk waar het geld aan besteed kan worden. Natuurlijk ligt bij een organisatie als het IKZ een groot deel van de begroting vast, vanwege de personeelskosten. Toch blijven we ruimte houden in de begroting om keuzes te maken en accenten te leggen, waardoor we in kunnen spelen op actuele ontwikkelingen.

Het jaarverslag

De evaluatie van het beleid (het jaarplan) doen we op twee manieren. Binnen het managementteam bespreken we twee keer per jaar de voortgang van het jaarplan. Zijn we bezig met de activiteiten die we ons voorgenomen hebben, lukt het om ze af te ronden of worden ze nog even naar voren geschoven.

Een keer per jaar evalueren we het voorgenomen beleid en communiceren we dat aan externen via ons jaarverslag.

Hoewel niet verplicht, volgt het IKZ sinds 2005 de Regeling Jaarverslaggeving Zorg (RJZ). Financiële verantwoording van het beleid is sindsdien onderdeel van het jaarverslag.

De jaarverslagen vindt u hier.

Visiedocument

In verband met ontwikkelingen in de financieringssystematiek van de Integrale Kankercentra heeft het IKZ in april 2008 het document  "De integrale kankercentra in Nederland - organisatie en financiering" uitgebracht. In deze nota wordt eerst ingegaan op een aantal karakteristieken van de integrale kankercentra (IKC's) tegen de achtergrond van ontwikkelingen in de VS. Deze ontwikkelingen beginnen zich ook in Nederland en in de rest van Europa af te tekenen. Zij zijn van direct belang voor functioneren en voortbestaan van de IKC's in ons land.
Verder wordt in de notitie een model uitgewerkt hoe de IKC's idealiter het beste gefinancierd kunnen worden. Daarbij wordt aangegeven aan welke eisen de financiering moet voldoen, opdat deze organisaties effectief en efficiënt kunnen functioneren. Aansluitend hierop wordt ingegaan hoe het aangegeven financieringsmodel toe te passen is op het huidige takenpakket van een IKC. De notitie beperkt zich uitdrukkelijk tot hoofdlijnen. In de laatste paragraaf wordt een aantal overwegingen gegeven.